Municipalidad de Azul

Gestión Hernán Bertellys
Lunes 3 de abril de 2017

Objetivos 2017 de la Municipalidad de Azul

Durante el acto de apertura de sesiones ordinarias en el Concejo Deliberante, el intendente Hernán Bertellys se refirió a la publicación de los Objetivos 2017 área por área.

Desarrollo Social
Programa ENVIÓN.
Realizar un abordaje territorial con las comisiones vecinales, Manzaneras y otras entidades.
Ejecución del Programa Mejora del Hábitat Familiar, ¨Por una Vida Mejor¨. Mejorando las viviendas de núcleo familiar para una vivienda digna
Inscripciones en Monotributo Social.
Trabajo con el programa ministerial ¨Una Copa de Leche¨ de la primera infancia
Gestión del Centro de Adicciones, orientado a fortalecer y potenciar los vínculos y las capacidades de los grupos de adolescentes.
Responder a los requerimientos que llegan a la Mesa de Entradas. Aproximadamente 120 personas diarias.

Dirección Políticas de Género,  Niñez y Adolescencia
El propósito de esta Dirección es generar, por un lado, políticas públicas a través de la construcción y difusión de conocimientos destinados a la formación y promoción de los derechos de las mujeres y del colectivo LGTBIQ, utilizando diferentes herramientas como son la realización de capacitaciones presenciales y virtuales sobre derechos de las mujeres, talleres, jornadas informativas, muestras temáticas, concursos, charlas en instituciones educativas, eventos institucionales, publicaciones, materiales de difusión y otras acciones de promoción.
Asesoramiento, acompañamiento y fortalecimiento de las situaciones de violencia como garantes de la Ley Provincial 12.569.
¨Refugio Municipal¨: Para las personas en situaciones de violencia, brindando acompañamiento a través de  talleres para el empoderamiento.
Trabajar en materia de prevención con instituciones oficiales intermedias (ONG, Colegios, Clubes, Comedores, etc.), difundiendo mensajes que promuevan la igualdad y equidad de género a través de los medios masivos de comunicación.


Servicio Local de Promoción y Protección de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes
Ejecutar los programas, planes, servicios y toda otra acción que tienda a prevenir, asistir, proteger, y/o restablecer los derechos.
Prevenir, asistir, proteger y/o restablecer los derechos de los niños, niñas y adolescentes.
Recibir, denunciar e intervenir de oficio ante el conocimiento de la posible existencia de violación o amenaza en el ejercicio de los derechos de los niños.
Abordaje de niños y adolescentes de hasta 18 años en situación de calle y/o con vulneración de derechos a través de la información sobre las distintas alternativas disponibles desde la Municipalidad e instituciones tanto públicas como privadas.
Incorporar un profesional en salud mental  y un acompañante terapéutico de niños y adolescentes.
Fortalecimiento, capacitación y actualización de los profesionales que conforman el equipo SLPPDN.

Economía Social
Monte Frutal. Creación del Centro Agroecológico de Economía Social potenciando varias actividades para el surgimiento de un mercado comunitario donde se ofrezca al vecino productos de calidad a un precio módico, fomentando los valores de la economía popular y la relación directa Productor-Consumidor.
Realización de Ferias Francas. Funcionamiento de la Feria Franca Municipal con un lugar fijo. Utilizando inmediaciones del ex ferrocarril, refaccionándolo y acondicionándolo para ferias fijas.
Microemprendimientos: Otorgamiento de préstamos a microemprendedores y acompañamiento de los mismos en la formulación del proyecto, hasta su concreción.

Tercera Edad y Discapacidad
Implementación de talleres culturales, artísticos y recreativos con la participación de artistas locales.
Talleres formativos e informativos sobre salud, derechos humanos, etc.
Salidas y paseos dentro y fuera de la ciudad.
Incorporación de profesionales de distintas especialidades, asistentes sociales, nutricionistas, profesores de educación física, kinesiólogo, terapista ocupacional, sociólogos, médicos; para hacer un seguimiento y control de los adultos mayores.
Elaboración de convenios con otras instituciones con el fin de realizar una tarea de interacción e integración con los Centros de Día y los Hogares de Ancianos.
Fortalecer la autonomía e independencia de los adultos mayores, y concientizar a la comunidad acerca de la importancia de contar con ambientes accesibles y adecuados.
Equipar y refaccionar las residencias.
Elaborar campañas de información para prevenir situaciones de abuso y maltrato.
Facilitar su acceso a nuevas tecnologías.
Hogar San Francisco. refacción integral edilicia.
Centro de Día. mejoramiento y reparación edilicia.
Promover el acceso de las personas con discapacidad, a la educación, al empleo y a la salud.
Fomentar conductas responsables y solidarias en las comunidades.
Destinar fondos a proyectos para fomentar el desarrollo independiente de las personas con discapacidad, con los fondos de la Ley del Cheque Nro. 25.730.
Ayudar en la gestión para el acceso a la pensión por discapacidad.
Creación y puesta el funcionamiento del Consejo Municipal del Discapacitado.
Implementar el programa de ¨Accesibilidad Urbana¨, construyendo rampas y colocado de barandas.
Mantener contacto permanente con los adultos mayores en los barrios.

Regulación Dominial
Creación del Departamento de Articulación Social a cargo de la Lic. Nancy Sarries.
Contratación de dos ingenieros agrimensores.
Finalización del trámite de mensura de 1.000 viviendas en el partido de Azul.
Censo 1.500 viviendas.
Escrituración de 1.500 viviendas a través del IVBA y de la Subsecretaría de Tierras, Vivienda y Hábitat.
Gestión de trámites para la construcción de 250 viviendas en el partido de Azul.
Trámites de Regularización de Inmuebles Privados bajo la Ley 24.374.
Trámites de Consolidación de Inmuebles Privados bajo la Ley 25.797.
Trámites de Escrituración bajo la Ley 10.830.
Trámites de Afectación a Bien de Familia.
Regularización de Inmuebles de Posesión Municipal sin escrituración al día de la fecha bajo el Decreto Ley 9.533/80.
Regularización de Inmuebles bajo el Régimen de Prescripción.
Puesta en funcionamiento del Banco de Tierras Municipal.
Cesión de terrenos municipales a beneficiarios con Tenencia Precaria.
Implementación del reparto de Cuotas de Viviendas emitidas por el IBVV y con reembolso al municipio.
Lograr un contacto permanente con los referentes barriales del partido de Azul ante la problemática de viviendas.
Gestión de culminación de viviendas, ¨Programa de Integración Socio- Comunitaria¨.
Gestiones relacionadas con la Modificación de la Ordenanza 500/80.
Articulación de gestiones con dependencias Municipales, Provinciales y Nacionales

Salud
Consolidar estrategias de acción planteadas por el gobierno municipal y de bienestar de los ciudadanos de Azul, y que produzca mejoría en los indicadores de salud para el período citado.
En la medida que avancemos en el análisis de la situación de salud local, en la planificación estratégica y en la normativa del programa integrado se agregarán metas relacionadas con la salud 
Los objetivos, metas e  indicadores de salud para evaluar la evolución de nuestro sistema son:
I) Accesibilidad y Cobertura -  Objetivo: Mejorar la Cobertura y Accesibilidad
Informatizar progresivamente las diferentes AREAS PROGRAMATICAS 
Aplicar una HISTORIA CLINICA ELECTRONICA /FAMILIAR, donde se contengan todos los datos sanitarios aportados por cada miembro del equipo de salud 
Incorporar a todas las familias que no posean OO.SS,  a su C.A.P.S. de referencia, a través de Seguro Publico Salud (SPS), PLAN SUMAR, programas Nacionales y Provinciales vigentes. 
Aplicar el concepto de responsabilidad NOMINAL: cada familia estará a cargo de un EQUIPO DE SALUD
Garantizar la accesibilidad a la RED DE PRESTADORES DE ATENCIÓN, de acuerdo a la disponibilidad y pautas que establezca esta red.
Garantizar el acceso a medicamentos básicos del primer nivel, a través de los diferentes programas existentes tanto Nacionales, Provinciales como Municipales
Realizar entrecruzamiento de datos con el fin de identificar grupos familiares que sean asistidos en el C.A.P.S. y posean sistema de seguridad social, con el fin de optimizar los recursos existentes.
Redefinir horarios de cobertura de los diferentes C.A.P.S. en general y de acuerdo a las necesidades de cada AREA PROGRAMATICA, rediagramar el C.A.P.S. y redistribuir el recurso humano y horarios de acuerdo a las necesidades barriales, y accesibilidad al 2º nivel de atención 
Acciones para cumplir esta estrategia
Territorializar los equipos de salud. Miembros que conforman el Equipo de Salud solo desarrollaran sus funciones en  c/ C.A.P.S. por Área Programática
Georreferenciación Contextualizar el proceso salud-enfermedad del individuo y su familia.
Barriograma: cobertura nominal y seguimiento individual de beneficiarios bajo programas, así como familias vulnerables, sostenidas por el equipo de salud de cada C.A.P.S. Este seguimiento individual y familiar de cada barrio hace a la constitución de la GEORREFERENCIA del Área Programática
Ficheros cronológicos, registro de consultas programadas cronológicamente de acuerdo a la situación de salud que demande el beneficiario (control embarazos, control niño sano, control ENT, control patologías prevalentes).
Programa informático de turnos programados
Historia clínica única familiar
Seguro Público de Salud
Plan SUMAR
Programa de Enfermedades No Transmisibles 
Programa REMEDIAR
Programa Municipal de  Provisión de Medicamentos  para patologías crónicas y agudas 
Categorización socioeconómica de la población objetivo.

II) Redistribución de los Recursos Existentes – Objetivo: Optimizar los Recursos 
• Analizar todos los programas Nacionales, Provinciales y Municipales con el objetivo de optimizar su utilización
• Aumentar la oferta de recursos en salud de cada C.A.P.S. de acuerdo a la incorporación de los programas financiados por Nación y Provincia
• Reorganizar el sistema de provisión de Drogas e Insumos, Programa Remediar.
• Evaluación de posibilidad de producción de medicamentos básicos, contando con la existencia local de recursos académicos capacitados para tal fin, y posibilidad de articular convenios con municipios y universidades del resto del país que ya producen estos beneficios
Acciones para cumplir esta estrategia
• Reorganizar el Programa Nacional de Médicos Comunitarios, y el Programa Seguro Público de Salud.
Plan SUMAR PROSANE, PRODIABA, PROEPI, PROGEMA, Salud Sexual Procreación Responsable, REMEDIAR, PMI.
•    Convenio de cooperación con municipios para provisión de  medicamentos genéricos
•    Convenio con U.N.L.P. para generar producción local de medicamentos

III) Articulación con otros niveles - Objetivo: Mejorar la  Articulación Intra e Intersectorial
• Sistema de Referencia / Contra referencia entre 1º y 2º y 3º nivel de atención 
• Interacción con otras Secretarías Municipales
• Interacción con otras Instituciones Gubernamentales y ONGs, Mutuales y Cooperativas de Salud.
Acciones para cumplir esta estrategia
 • Institución del sistema de solicitud telefónica de turnos a través de las CAPS Cabecera de Área
 • Reuniones de articulación entre diferentes niveles de atención
 • Interacción con Secretaria de Obras y Servicios Públicos para la adecuada provisión de cloacas y agua potable y servicios, para que según BARRIOGRAMA y GEORREFERENCIADO con el Área Programática correspondiente se puedan ofrecer soluciones prontas a la demanda sanitaria de la comunidad
 • Interacción con Secretaria de Medio Ambiente para acciones prontas ante necesidades ambientales que puedan incidir en la salud de la comunidad   
 • Interacción con Subsecretaria de Desarrollo Social para intervenciones especificas en familias socio-sanitariamente vulnerables como para articulación con consejos locales en el marco de la Ley Integral de Protección del Niño y Adolescente
 • Interacción con TRANSITO para realizar intervenciones activas y preventivas de accidentes de transito
 • Turnos Prioritarios en el Hospital: Interconsultas con especialidades, prioridad  para el 1º nivel de atención.
 • Instituir CHEQUERA para seguimiento y control de embarazos y niños
 • Propiciar la creación de REDES, generación de espacios de debate abierto, horizontal y participativo 
 • Articular con instituciones de salud, grupos de ayuda mutua de la comunidad
IV) Participación Comunitaria - Objetivo: Fortalecer la participación comunitaria en la Planificación Estratégica
Asegurar la participación comunitaria, a través de la convocatoria de los habitantes de los diferentes barrios a intervenir en la determinación, no solo de sus problemas sanitarios, sino también en la opción de solución de los mismos
Acciones para cumplir esta estrategia
•    Configuración de redes Interdisciplinarias e Interinstitucionales
•    Realización de diagnósticos participativos en salud, mesas barriales de salud.
•  Incorporación de referentes barriales al equipo de salud (comisiones vecinales, Manzaneras, etc.)
•   Capacitación de Promotores de Salud, implementar un curso de formación y educación continua de promotores comunitarios.
•   Integrar y participar en la Red de Municipios y Comunidades Saludables

V) Actividad Asistencial - Objetivos: disminuir la Morbi-Mortalidad Materno-Infantil, disminuir la prevalencia de enfermedades no trasmisibles/ transmisibles.
            • Seguimiento del embarazo, el parto y el puerperio
• Seguimiento de niños de 0-6 años
• Seguimiento de niños de 7-14 años
• Prevención y Asistencia de Enfermedades No Trasmisibles
• Prevención y Asistencia de Enfermedades Agudas y Trasmisibles
• Fortalecer la prevención y la asistencia en Salud Mental
• Prevención y asistencia en Salud Odontológica
Acciones para cumplir esta estrategia
• Fortalecer el Plan Materno Infantil
• Observatorio de Mortalidad Materno Infantil – Capacitación - Análisis Causa Raíz
• Normalización de la asistencia según especialidad (guías clínicas, protocolos, normas)
• Incorporación y fortalecimiento de obstétricas en la asistencia y control de embarazadas
• Programa Enfermedades No Transmisibles (ENT). Programa de Control de Factores de Riesgo, promoción de hábitos saludables para hipertensión arterial, síndrome metabólico, diabetes, obesidad, y promoción de la actividad física
• PROGRAMA AZUL ADELGAZA en los CAPS.
• PROGEMA. Programa de detección precoz de Cáncer uterino y Cáncer de mama
• PROBAS. Asistencia de pacientes asmáticos. Provisión de medicamentos preventivos y terapéuticos específicos
• IRA-B. Asistencia de infecciones respiratorias agudas estacionales, a partir de estrategias de contingencia. Capacitación del equipo de salud y  provisión de medicamentos específicos
• PROEPI. Asistencia y provisión de medicamentos para epilepsias
• REMEDIAR. Fortalecer capacitación en Remediar más Redes.
• PRODIABA 
• Programas de HIV, TBC. 
• Fortalecimiento de atención de Salud Mental en el 1º nivel, en red y articulado con Servicio de Salud Mental Infanto-Juvenil y Adultos del 2º nivel
•  Fortalecimiento de la Red de Profesionales y equipos Odontológicos
• Atención integral para toda la población con orientación a la preservación de piezas dentarias.
• Colocación en forma gratuita de prótesis dentales a todas las personas que presenten dicha ausencia con prioridad en mayores de 65 años, sin cobertura de sistema de seguridad social e indigentes
• Fortalecer la presencia de odontólogos en el equipo Atención Primaria de la Salud y en las escuelas.

VI) Actividades de Promoción y Prevención - Objetivos: Fortalecer el desarrollo de actividades de Promoción y Prevención de salud 
• Programas Oficiales de Vacunación
• Programa de Salud Sexual y Procreación Responsable
• Programa de Promoción y Prevención de Adicciones
• Programa de Promoción y Prevención de Enfermedades Mentales
• Programa de Promoción y Prevención Odontológica
• Programa de Promoción y Prevención de la Violencia Familiar
• Programa de Promoción y Prevención de Accidentes
• Programa de Promoción y Prevención de Enfermedades no trasmisibles
• Programa de Promoción y Prevención de  Hipoacusia y Trastornos del Lenguaje
Acciones para cumplir esta estrategia
Enmarcados en el Programa de Salud Sexual y Procreación Responsable se generaran las siguientes acciones:
                                    Consejería sexual a la comunidad
                                    Capacitación de Equipos Técnicos
                                    Provisión de insumos
Fortalecimiento de equipos técnicos asignados a la intervención con problemática de adicciones y salud mental
Coordinar con escuelas, medios de comunicación, iglesias e instituciones barriales, Sociedades de Fomento, etc., campañas de salud bucal
Promoción y profundización de la estrategia de AMBIENTES LIBRES DE HUMO, a través de difusión de la Ordenanza vigente y cumplimiento de la Ley Provincial y Nacional
Brindar asistencia a grupos de fumadores a través de cursos  e instauración de consultorios de CESACIÓN TABÁQUICA
Difusión en escuelas de hábitos alimentarios saludables, KIOSCOS SALUDABLES, en el marco de Escuelas Promotoras de Salud.
Acciones para evitar el sedentarismo AZUL ADELGAZA
Actividades Intersectoriales e Interinstitucionales orientadas a la prevención  de accidentes en la vía pública. Intervenciones dirigidas con Departamento de Tránsito, REBA, Obras Publicas, Policía de la Provincia de Buenos Aires, 
Prevención de accidentes en el Hogar. Promoción de Ambientes Seguros
Fortalecimiento de Equipos Técnicos del 1er. nivel de atención, en temas relativos a prevención y asistencia de eventos relacionados con la violencia familiar, violencia de género, violencia escolar, abuso sexual infantil.
Incorporación de la figura de la FONOAUDIOLOGA a los equipos de A.P.S. interrelacionadas fundamentalmente con pediatras y maestras estimuladoras. Talleres a nivel preescolar, dirigidos a padres y docentes.

VII) Calidad en los Servicios - Objetivos: Mejora Continua de Calidad de la Atención en Salud
En el campo de la salud se utilizan habitualmente cuatro palabras con las que se pretende enmarcar el accionar sanitario. Estas son: EQUIDAD, EFECTIVIDAD, EFICACIA y EFICIENCIA.
Acciones para cumplir esta estrategia
Establecer indicadores de calidad para poder evaluar los servicios prestados.
Definir estándares de calidad a alcanzar en los distintos sectores.
Evaluar la satisfacción del ciudadano.
Favorecer y garantizar la satisfacción y seguridad del trabajador de la salud.

VIII) Sistema Integrado de Emergencias Pre Hospitalarias - Objetivos: Garantizar el funcionamiento de una Red de Emergencias integrada en el partido de Azul.
Es la organización e implementación de recursos humanos y físicos coordinados para la asistencia de pacientes en situaciones críticas, con riesgo de vida real  (Emergencias) o potencial (Urgencias) en el lugar donde circunstancialmente se encuentra.
Acciones para cumplir esta estrategia
Fortalecer y capacitar el equipo de emergencias municipal
Coordinar la red local de emergencias

IX) Fortalecimiento del Hospital - Objetivos: Promover un cambio en la cultura organizacional que permita un gobierno  o gestión clínica de los hospitales municipales
Misión: 
Proveer con calidad y eficacia, contención integral a la demanda del 1° nivel de atención en su área programática, y 2º nivel de atención, en consultorios externos de especialidades, como recuperación de la salud en servicios de internación.
Proveer los estudios complementarios que el 1°  nivel de atención requiere;  como así también resolver las interconsultas con las distintas especialidades, con turnos telefónicos preferenciales para los CAPS
Elaborar un plan de mejoramiento progresivo de la estructura, aumento de la complejidad tecnológica de los procesos, y evaluación continua de resultados, tendiente a una mejora continua de la calidad.
Dar cobertura a emergencias y urgencias de la ciudad  y en la vía pública.
Resolver el traslado de los pacientes que requieran derivación a centros de mayor complejidad para estudio y/o tratamiento especializado.
Acciones para cumplir esta estrategia
Fortalecimiento de especialidades afines a la emergencia (trauma-cirugía vascular-neurocirugía-cirugía general- uti- emergencias pre hospitalarias.)
Incorporar RRHH profesionales y técnicos de especialidades necesarias. 
Fortalecer atención en consultorios externos de especialidades, facilitar la interconsulta del 1°  nivel de atención, proveer atención médica a demanda.
Fortalecer los equipos de traslados de pacientes, integrar una red regional de asistencia médica por niveles de complejidad.
Establecer su dependencia estratégica al Poder Ejecutivo Municipal, en el cumplimiento de las Políticas Sanitarias implementadas por este, para el logro de las metas propuestas.
Implementar el Modelo de Gobierno o Gestión Clínica 
El Gobierno Clínico identifica 6 áreas de Gestión Hospitalaria: 
1) Gestión Estratégica, implementando las políticas sanitarias en el marco de la red, priorizando la planificación estratégica participativa.
2) Gestión de la información, de los procesos.
3) Gestión de la comunicación. 
4) Gestión de la infraestructura. 
5) Gestión del equipamiento.
6) Gestión de los insumos.
Todas ellas a través de: 
Acciones en la Comunidad: Mejoras en la gestión que garanticen el derecho humano a la salud, inalienable, personalísimo,  que exige de la gestión calidad de atención hospitalaria, su absoluto reconocimiento, fomentando la participación social y la corresponsabilidad en el cuidado de la salud.
Derechos a Garantizar: Asistencia Integral de la Salud, Trato Digno y Respetuoso, Intimidad, Confidencialidad, Autonomía de la Voluntad, Información Sanitaria, Interconsulta Médica, Consentimiento Informado, Accesibilidad a Prácticas Priorizadas (fertilización asistida, aborto no punible, ligadura de trompas, vasectomía, atención a violencia de género)
La existencia del Consejo de Administración y del CATA. 
La implementación de estrategias en la comunicación social, interna y externa, desarrollar una imagen que caracterice a cada hospital de acuerdo a su misión, determinada por los procesos que brindan su identidad. 
Difundir ampliamente la Cartera de Servicios.
La toma de decisiones basadas en la gestión del tablero de mando, de la carga de formulario 10  y del formulario de rendimiento
Recabar y analizar datos estadísticos de producción y rendimiento hospitalario. 
La integración y articulación con Fundaciones, Cooperadoras, establecimientos educativos y otros agentes sociales.
El registro de información en el sistema nacional de vigilancia. 
El conocimiento del mapa de área programática. 
El desarrollo de un Plan Operativo Anual.
Política de Gestión del Equipamiento: definir perfiles tecnológicos, trabajar con comités de  expertos en uso racional de tecnologías según evidencia científica. Conformar una base de datos informatizada, de todo el equipamiento de uso médico, “ficha de inventario” para conocer el perfil tecnológico y grado de obsolescencia. Programar reemplazo de equipamiento. Desarrollar el mantenimiento preventivo del equipamiento hospitalario.
Política de Gestión de la Infraestructura tanto edilicia como de equipamiento de uso médico, lograr una completa profesionalización de todas las unidades funcionales del área de mantenimiento y conservación.
El desarrollo de un Plan Director de Obras.
Gestión de Pacientes: Hace centro y eje del sistema al paciente y sus derechos. Involucra, también,  todas aquellas actividades vinculadas al  modo de cómo circula el paciente dentro del Sistema de Salud y especialmente dentro de la organización hospitalaria y la red, priorizando la atención y la calidad percibida de atención a través de la implementación de las nuevas modalidades de atención e internación. Internación    indiferenciada, Cuidados Progresivos (internación indiferenciada, complejidad creciente, cuidados interdisciplinarios,  gestión de camas centralizadas), consultorios de demanda espontánea u orientación, atención programada matutina y vespertina, desarrollar el hospital de día, cirugía ambulatoria, cuidados domiciliarios, cuidados paliativos, cuidados interdisciplinarios.
Establecer procesos de Triage.
Admisión centralizada.
Incorporación de la Historia Clínica Única digital.
El funcionamiento de sistema de referencia y contra referencia con los distintos niveles de atención. Oficina de Rf/Ctrf.  Altas referenciadas.
La integración y funcionamiento de las redes de servicios, local, regional.
Programa de mejora de la atención pre hospitalaria de la emergencia.
El funcionamiento de servicio social acorde a las necesidades del establecimiento.
El funcionamiento de turnos telefónicos, sistema integrado de turnos hospitalarios, facilitar accesibilidad desde los  CAPS a interconsultas.
La gestión de quejas, reclamos, sugerencias y agradecimientos.
Implementar la Unidad de Atención al Público.
Implementar la Medición de la Satisfacción del Público.
La prioridad de accesibilidad al discapacitado y a la embarazada.
Adecuada señalética.
Realización de trabajos de pintura y obra en el establecimiento.
Gestión Clínica (Producción y Productividad), priorizando la gestión de los recursos, la producción de la información y su utilización adecuada y la calidad de los servicios, a través de: La Planificación y Gestión operativa de servicios, la utilización de guías de prácticas clínica, diagnóstico, tratamiento,  protocolos de manejo de patologías frecuentes y relevantes. 
La gestión por procesos de atención,
El análisis de la Producción y Productividad de servicios y hospitalaria,
La gestión de Estadía Media por servicios y patologías,
La realización de ateneos
Gestión Económico-Financiera, priorizando la transparencia y la administración eficiente y eficaz en el marco de las políticas, a través de:
- La participación en la programación y ejecución presupuestaria
- La participación en los análisis de gastos, compras y costos
- El cumplimiento de las leyes y normas administrativas
- La elaboración y utilización de manual de procedimientos administrativos
- La gestión de los fondos de terceros pagadores 
- La implementación de programas: FESP, SUMAR, Incluir Salud
- La participación de cooperadoras y fundaciones.
Gestión de los Trabajadores, haciendo eje en sus derechos y obligaciones, priorizando las condiciones laborales, los cuidados al trabajador,  la capacitación permanente, su participación y el reconocimiento al trabajador, a través de:
- Políticas de gestión del recurso humano: definición de competencias, (conocimientos, habilidades, actitudes) para cada puesto, monitoreo sistemático del desempeño y la productividad.
El desarrollo y establecimiento de una Política de Capacitación e Investigación,
El desarrollo y establecimiento de una Política de reconocimientos e incentivos,
La transparencia y calidad en los concursos,
El análisis y planificación de la planta de personal,
La gestión del Ausentismo,
Los cuidados del trabajador: examen pre-ocupacional, vacunación del personal, control de salud periódico, control del riesgo, vestimenta oficial,
La implementación de la modalidad guardias de 12 horas,
Las favorables condiciones y medio ambiente de trabajo,
La implementación del comité mixto de salud y seguridad,
La realización de Curso de Capacitación en Bioseguridad, programas de prevención de riesgos.
La  gestión de los actos de violencia en el Trabajo,
La equidad de género,
Gestión de la calidad, priorizando la eficacia, la efectividad, la eficiencia y la equidad, a través de:
La Incorporación al Programa de Garantía de Calidad, 
La conformación del Comité de Calidad, desarrollar planes de calidad, con metas, indicadores y responsables. 
Evaluación de la Gestión por unidad de servicios, analizando la eficiencia, efectividad, y calidad comparando con estándares
Trabajo pautado y sistemático con las Residencias y Escuela de Enfermería
La acreditación de Residencias, Servicios y el Hospital en su conjunto
La Certificación de Procesos hospitalarios
La conformación de los comités de apoyo a la gestión: de docencia e investigación, Mortalidad, Infecciones, Ética, Auditoría de Historias Clínicas, Tumores, Farmacia y Medicamentos, Evaluación de Tecnología Sanitaria, 
El estado del sistema de control de calidad de Laboratorio,
La implementación de Hospital Seguro y Seguridad del Paciente Chek-List de quirófano,
Acciones que mejoren el  confort en los Servicios de Salud y la Calidad Percibida de la Atención: Refacción, Pintura de Hospitales, (exterior e interior), Adquisición de Mobiliarios de Internación, (camas, mesas de comer, mesas de luz, etc.), Adquisición de Mobiliarios de Salas de Espera (sillas, bancos, tv, etc.), Adquisición de Elementos de Iluminación y Climatización de Ambientes de Atención, Adquisición de Equipamiento  para la Atención (camillas, sillas de rueda, sillones de tratamientos endovenosos, etc.).

Protección Ciudadana y Habilitaciones

Bromatología
Conformar Departamento de Bromatología con actividad en responsabilidad de ¨Tenencia de Mascotas¨.
Incrementar las inspecciones fuera de cabina sanitaria y contar con lugar físico propio identificado y permanente.
Lograr cabina sanitaria y mayor control en las localidades de Chillar y Cacharí.
Capacitaciones en Manipulación de Alimentos.
Brindar control Bromatológico y Medio ambiental.
Control de Faena
Regularización de las inscripciones de productos y de los permisos para la venta ambulante.
Actualización del registro de las habilitaciones de vehículos que transportan sustancias alimenticias.
Modificación del trámite de la Libreta Sanitaria
Análisis de inocuidad y genuidad de alimentos
Análisis de calidad en agua mineral envasada.
Análisis microbiológicos de un equipamiento de trabajo a fin de determinar el grado de limpieza y desinfección de distintos comercios.
Campaña de comunicación masiva en cuanto a prevención de enfermedades transmitidas por alimentos.
Participación en la Mesa Zoonosis
Regularizar la venta de alimentos y de chacinados.

Tenencia Responsable de Mascotas
Contar con profesional a cargo para aumentar las castraciones diarias
Campaña de vacunación antirrábica
Colocación de chip no solo a perros peligrosos, sino también identificando a perros vacunados y castrados manteniendo un registro
Contar con espacio físico definitivo para realizar castraciones
Habilitaciones
Agilizar trámites tratando de llegar a la llamada Ventanilla Única
Poner en práctica y regularizar varios proyectos que fueron elevados al Concejo Deliberante.
Buscar unificar todo tipo de habilitaciones para poder tener un control y regularización de lo que se habilita

Estacionamiento Medido
Se buscará cambiar el sistema de Estacionamiento Medido e incorporar todos los empleados, llevarlo a un modelo ágil, práctico, moderno y sencillo, donde los actuales ¨tarjeteros¨ harían el control del estacionamiento y no la venta de tarjetas.

Control Urbano
Cambiar el sistema de turnos para adquirir carnet de conductor, de manera más ágil, vía web o por una PC colocada en control urbano, donde habrá un orientador para realizar el trámite.
Trabajar en conjunto con la policía local en la realización de multas y secuestros, coordinando con la sala de monitoreo y llevar control de acceso de camiones en áreas restringidas.
Capacitación y concientización comunitaria en Educación Vial.
Estudiar, Planificar y Proyectar los sistemas circulatorios de tránsito y toda medida tendiente al mejoramiento de la movilidad urbana, reforzando junto con otras áreas la colocación de semáforos, reductores de velocidad, relevamiento de cartelería y señalización en general.

Inspección General
Separar el área de Control Urbano en otro lugar físico
Incrementar las inspecciones
Trabajar en conjunto con la policía local y provincial
Continuar con el acompañamiento de los agentes de Control Urbano en caso de ser requerido

Defensa Civil
Contar con lugar físico permanente. Sala de Situación con cercanía a la Sala de Monitoreo
Incorporar materiales (Balizas, Indumentaria, etc.)
Jerarquizar a responsables de área

Sala de Monitoreo
Contar con un lugar nuevo y moderno con alertas tempranas en circularización de camiones, accesos a la ciudad, control sobre puentes.
Centro Monitoreado con botón antipánico otorgado por el municipio con sistema video-wall 
Monitoreo en Cacharí, Chillar y el Hospital Ángel Pintos.

Policía Local
A cargo de un oficial responsable y reconocido por la fuerza policial, respetado y con buena articulación ante la Policía de la Provincia, ya que es de suma importancia el vínculo fluido para actuar con rapidez y eficacia ante la llamada del agente de calle.
Optimizar el recurso humano y su distribución para la prevención del delito en lugares públicos, edificios, etc.
Implementar un sistema de patrullaje junto con efectivos policiales para la prevención del delito.

Producción y Empleo
Creación y consolidación de la Agencia de Desarrollo Territorial. Agenda de trabajo con todos los sectores involucrados de la industria, de servicio, etc.
Parques Industriales: 
- Viabilizar el Parque Industrial II, generando infraestructura para liberar nuevos terrenos para la radicación de industria. Pavimento, agua, cloacas, gas, energía eléctrica y cerramiento perimetral. 
- Creación del Consorcio de Administración. 
- Jurídicamente recuperar los terrenos en poder de ex Sudantex (Grupo Arias). 
- Generar una política para promocionar inversiones en convenio con distintos Ministerios, Universidades, INTI, etc., para generar Know-How de negocios para ofrecer a inversores. Acompañar el proyecto hasta su consolidación.
Traslado de la papelera Pachi Lara y corrugadora al Parque Industrial.
Generar en las 7 Manzanas un distrito urbanístico especial que incluya la puesta en valor del patrimonio histórico del ex Molino generando actividades de servicios como: hotel boutique, galerías comerciales, confitería bailable, snack, patio de eventos, supermercado y salón de usos múltiples.
Proyecto de generación de energía eólica en la Base Naval Azopardo
Gestión de financiamiento para inversiones
Creación de Parque Industrial III. Sector industrial planificado Agroindustria y Logística sobre ruta Nacional 3 y vías del ferrocarril.
Desarrollar emprendimientos productivos en Chillar, Cacharí y 16 de Julio.
Cacharí: Reactivación del ex matadero Municipal para capital privado.
Ley Ovina. Se trabajará con un grupo similar a cambio rural para el aprovechamiento del crédito para la compra de ovinos.
Chillar: Acompañar proyecto de emprendimiento productivo sobre siembra y producción de tomate y planta trituradora.
Creación del Parque Apícola.

Coordinación de Parque Industriales
Ofrecer terrenos aptos en el Parque Industrial para la radicación de empresas, desarrollando la reactivación y gestionando la extensión de servicios tales como electricidad y agua, llevando a cabo acciones en conjunto con el área de legales, para la recuperación de terrenos que han sido adjudicados a emprendedores que, transcurrido el tiempo establecido para su toma de posesión, no han cumplido con el contrato y la ordenanza vigente
Conformar una cuadrilla con Agentes Municipales para el mejoramiento y mantenimiento de los parques Industriales I y II
Gestionar aportes no reintegrables ante los organismos nacionales y provinciales para obras que no se pueden financiar con presupuesto municipal
Participar de encuentros de Parques Industriales para compartir las experiencias y actualizaciones de las normativas vigentes provinciales y nacionales.

Educación

Hogares  Agrícolas
Azul  - Chillar
Obras de reacondicionamiento del aula de peluquería y dirección 
Ampliación de la oferta educativa
Incorporación de nuevas maquinarias, artefactos y utilitarios para los talleres

Escuela de Platería
Acondicionamiento de los techos
Construcción de baños
Incorporación de nuevas maquinarias para el taller de platería, soguería, telar, cerámicas aborigen, marroquinería y talla de madera.
Construcción de rampas de acceso al edifico
Mejoras edilicias  internas
Ampliación del espacio

Escuela  Municipal de Música 
Culminación de las obras de construcción de aula
Reacondicionamiento de los techos
Incorporación de nuevos instrumentos y mantenimiento de los existentes
Material bibliográfico, capacitaciones  docentes.
Construcción de rampas de acceso al edifico

Escuela Agraria de Azul
Culminación de la  primera etapa de la obra de la sede nueva y planificación de la 2° etapa.
Construcción de los entornos formativos
Ampliación de la cobertura de seguros de vida de los docentes y alumnos
Trámite de  subvención

Talleres barriales
Material didáctico 
Traslados para jornadas de integración con instituciones  educativas, actividades culturales, etc.
Talleres SUMAC
Traslados de los ballets de tango y folclore
Indumentaria e instrumentos
Capacitaciones
Sonidos 
Puerta de emergencia
Iluminación

Galpón del Arte
Instalación de gas 
Iluminación
Mobiliario / Pintura
Reacondicionamiento de la puerta de acceso 

Cultura
Fomentar y desarrollar el arte y la cultura en el Municipio de Azul
Apoyar, encauzar y promover la cultura entre la ciudadanía en general, unificando criterios para su promoción
Ofrecer espacios y programas culturales para su uso y disfrute de la ciudadanía.
Crear de manera gradual la estructura física, técnica y humana necesaria para el desarrollo cultural integral de los habitantes del Municipio de Azul
Crear redes, circuitos y corredores, con los organismos y asociaciones involucradas en la promoción y gestión cultural, la creación de oferta de actividades culturales y la capacitación artística y cultural.
Promover y difundir las diversas manifestaciones artísticas y culturales del Municipio de Azul, especialmente el rescate de nuestra identidad bonaerense.
Apoyar, preservar y difundir las expresiones de la cultura popular y las tradiciones culturales bonaerenses
Administrar, coordinar y conservar los espacios culturales del Municipio de Azul
Organizar festivales, encuentros, intercambios y concursos culturales a nivel municipal, regional, nacional e internacional, que estimulen la participación y la creación artística de todos aquellos interesados en cultivar las expresiones del espíritu humano.
Mantener un sistema de capacitación artística y cultural, por medio de talleres, cursos, encuentros y seminarios.
Promover la apertura de espacios culturales en el Municipio de Azul
Apoyar a las personas o grupos interesados en las tareas culturales, sirviendo como interlocutor ante la sociedad civil y los organismos independientes del municipio; promoviendo la creación de asociaciones civiles.
Promover la preservación, conservación y divulgación del Patrimonio Cultural Municipal.
Propiciar a través del Encuentro Provincial sobre Identidad Bonaerense un espacio de reflexión y de debate en torno a la historia, la identidad y los distintos saberes, reunir a la comunidad en general, estudiantes, docentes, investigadores, funcionarios públicos e interesados en general, a intercambiar experiencias, ofrecer sus aportes a la construcción colectiva de las respuestas a los temas de trabajo y favorecer la comunicación y el vínculo de la comunidad local, regional, bonaerense y nacional, a partir de los desafíos que imponen las nuevas realidades sociales y fomentar el intercambio interdisciplinario, de manera de convertir al encuentro en un espacio de diálogo entre los distintos saberes y oficios.
Gestionar recursos en beneficio de los programas y actividades que realizan.
Realizar labores que conduzcan a un registro de la cultura impresa y audiovisual, publicando materiales diversos.

Deportes
Incorporación de tres escuelas de iniciación deportiva de la Subsecretaria de Deportes de la Provincia.
Aumentar el recurso humano de área para una mejor distribución del servicio en los barrios.
Continuar con el acompañamiento a atletas azuleños.
Realización de una nueva edición de la Corre Caminata Nativa Tour 2017.
Nombramiento de profesores de Educación Física para cobertura en Chillar y Cacharí.
Creación de la Escuela Municipal de Deportes Adaptados 2017.
Acompañamiento a la Asociación Azuleña de Atletismo en los diferentes torneos.
Acompañamiento a las escuelas municipales en los viajes de competencia.
Acompañamiento a las instituciones intermedias en el desarrollo de sus proyectos (maratones).
Realización de una segunda correcaminata nocturna, propia del área.
Darle continuidad a la Liga Municipal de Básquet.
Seguir gestionando los Talleres de Ritmos en diferentes barrios.
Continuar con las gestiones de las 4 escuelas de iniciación deportiva (Vóley, Tenis de Mesa, Rugby y Atletismo).
Capacitaciones a docentes en temas de entrenamiento, Rugby Social y Drogadicción.
Continuar con la entrega de material deportivo a la Escuela de Vóley.
Continuar con la participación en la Maratón de Tinelli (Bolívar); Grupo de Vóley adaptado para mayores (Tapalqué) y desarrollo de los Juegos Bonaerenses 2017.
Continuar con el apoyo a diversas instituciones: Clubes de Barrio, Azul Vóley Club, Cadral, Anda, Asociación Protectora de Animales, Hogar Agrícola de Chillar, Atletismo Veteranos, CEF 35, entre otras.
Duatlón en la pista de atletismo.
Torneo Gran Prix regional de Ajedrez.
Finalizar las escuelas municipales deportivas.
Programar temporada de verano 2016-2017.
Acondicionar los natatorios municipales.
Realizar entrega de diplomas a los espacios del área.
Acompañamiento al Triatlón Olímpico.
Acompañamiento a la Caminata Solidaria de Protección Animal.
Cierre  protocolar de la primer Liga Municipal de Básquet. 
Acompañamiento a entidades deportivas – viajes sociales.
Participación en diversos proyectos deportivos Festival Cervantino 2017

Subsecretaria de Desarrollo Sostenible
Se continuará trabajando para jerarquizar el área, y continuar dotando de mayores herramientas por un Azul cada vez más solidario, sustentable y sostenible.
Para su resolución en el largo plazo, se realizó la presentación del proyecto “Puntos Limpios” ante el Ministerio de Ambiente de la Nación. En caso de finalmente ser aprobado dicho proyecto, los mismos serían dispuestos en distintos puntos de la ciudad donde disponer los residuos de forma separada; reciclables, orgánicos y rechazo, para mejorar así, la eficiencia de las etapas posteriores de la gestión de residuos y su tratamiento, mientras se fomenta la participación ciudadana y conciencia ambiental. 
Se firmará un convenio de cooperación con el Servicio Penitenciario Provincial para el tratamiento de los residuos electrónicos, motivo por el cual se realizarán campañas de recolección de RAEEs para su posterior aprovechamiento en el Penal de Olmos.
Junto con la Subsecretaría de Producción y la Coordinación de Parques Industriales, se continuará brindando asesoramiento a empresas e industrias que quieran radicarse en el Partido de Azul, alentando el desarrollo económico local y el cuidado del medio ambiente de manera simultánea, velando por procesos y tecnologías que permitan una producción cada día más limpia.
Se llevaran adelante gestiones que permitirán al municipio contar en el corto plazo con capacitaciones a docentes mediante cursos dictados por el Organismo Provincial de Desarrollo Sostenible, otorgando a los docentes puntaje y, principalmente, herramientas para poder generar conciencia y hábitos sustentables en sus alumnos. Además, se realizarán campañas integrales de sensibilización en donde se fomente la consciencia ambiental tanto en escuelas, barrios y hogares, alentando al cuidado del medio ambiente y el consumo responsable.
Se presentó ante la Dirección Nacional de Preinversión Municipal la solicitud para la realización de estudios para el desarrollo del proyecto “Plan de Energía Limpia de Azul”, en donde se contempla el potencial eólico y solar del partido.
Azul continuará participando de las actividades organizadas por la Red Argentina de Municipios Frente al Cambio Climático, apoyando el trabajo conjunto entre municipios ante la mayor amenaza que afronta el planeta: el calentamiento global.
En consonancia, se participó del Primer Encuentro de Gobiernos Locales frente al Cambio Climático "Construyendo planes de acción locales frente al cambio climático", junto a jefes comunales y funcionarios de gobiernos locales de diversos puntos del país. Los objetivos del mismo fueron identificar las acciones y su impacto en el cambio climático global desde el espacio local, propiciar la reflexión y la acción para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, compartir experiencias de buenas prácticas a nivel local y promover la articulación y cooperación de actores en prácticas socio-ambientales sostenibles. 
Se mantienen conversaciones con instituciones y organismos internacionales para la captación de fondos para la realización de obras en el mediano y largo plazo. Complementariamente, se continuará explorando tecnologías y procesos eficientes y novedosos que permitan hacerle frente a los desafíos ambientales heredados por administraciones pasadas, para gozar así de un mejor presente y futuro. 
Un claro ejemplo de este tipo de gestiones es el de las conversaciones llevadas adelante con las embajadas de Taiwán y Rusia en torno a la eficiencia energética, la gestión de residuos, la purificación de agua, suelo y aire.
Por otra parte, mediante la Agencia de Inversión Rusa y la Representación Comercial de la Federación Rusa, se están analizando vías de financiamiento para el desarrollo de un potencial parque eólico en el sector de la Ruta Provincial Nro.80, teniendo como objetivo la sustentabilidad del sector “Boca de las Sierras”, mejorando la calidad de los servicios turísticos en torno a esta área natural protegida de manera sustentable.
Todas estas tareas son llevadas adelante con el apoyo de la Agencia Federal de Planificación, perteneciente al Ministerio del Interior de la Nación, así como también la Universidad Nacional del Centro, conformando una mesa de trabajo junto con los Municipios de Tandil, Olavarría y Necochea, en dónde se analizan soluciones que permitan el desarrollo justo de toda la región. Se continuará participando de estos encuentros para brindarle continuidad a los objetivos alcanzados durante el año 2016.
Ejemplos como éstos, dan muestra del potencial diplomático y visionario del Partido de Azul, que podrá ser aprovechado al máximo bajo la premisa de “Más mundo en Azul y más Azul en el mundo”, asumiendo a nivel local responsabilidades a nivel global, en un mundo cada vez más interconectado y globalizado, en un siglo XXI cada día más dinámico.
Mediante las relaciones internacionales encabezadas desde el área se logró contar con la visita del mundialmente aclamado Grupo Folklórico “Grenada”, con el auspicio del Ministerio de la Cultura de la Federación Rusa y de la Casa de la Cultura Rusa en la Argentina, brindándole a los azuleños conocer de primera mano la cultura de dicho país mediante su música, danza y tradición, con una calidad artística de primer nivel mundial. Dicho evento fue llevado adelante con la participación de la Coordinación de Ceremonial, Protocolo y Relaciones Institucionales, así como también de la Dirección de Cultura Municipal. Siguiendo esta línea de trabajo, ya se están realizando gestiones para contar con eventos provenientes de la Federación Rusa para que en el marco del XXI Festival Cervantino se contemple la posibilidad de conmemorar los 100 años de la Revolución Rusa, con obras de teatro, poesía, talleres de idioma ruso y ciclos de cine, entre otras actividades. 
Se está trabajando para concretar intercambios culturales y turísticos con Taiwán, contemplando, por ejemplo, la realización de la “Plaza del Taiwán” en nuestro partido, de la mano de artistas y paisajistas procedentes de dicho país. Como contraparte, la realización de la “Plaza Azul, Ciudad Cervantina de la Argentina” en Taiwán, con la participación de artistas locales. 
Paralelamente, se continuará trabajando con otras representaciones diplomáticas, culturales y comerciales, como ser, la Agencia de Cooperación Internacional del Japón, ante quien se ha procedido con pedidos de voluntariado senior para el año 2017.
Se continuará afianzando los programas “Más mundo en Azul” y “Más Azul en el mundo”, contando con el apoyo de la Subsecretaría de Relaciones Internacionales de la Provincia de Buenos Aires, el Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto, y el Departamento de Relaciones Internacionales de la Universidad Nacional del Centro.

Turismo
Se continuará trabajando en el desarrollo de nuevos productos turísticos con el propósito de ampliar la oferta hacia distintos mercados. A saber, Circuito “Papa Francisco”, que permitirá resignificar la sustanciosa oferta del recorrido religioso local. Por otro lado, se contempla también la extensión del Circuito Arquitectónico, más allá del actual “Paseo Bolívar”.
Se promoverá el desarrollo del Turismo Rural en localidades y parajes del partido, haciendo especial hincapié en las necesidades de los turistas provenientes del exterior, a quienes se les ofrecerán distintos atractivos, recorridos y experiencias que les permitan vivenciar la ruralidad de primera mano, a tan sólo algunas horas de los aeropuertos internacionales de Ezeiza y Aeroparque.
Se realizarán acciones tendientes a reforzar el posicionamiento de Azul como destino de Turismo de Congresos y Convenciones. Es por eso que en abril, se volverá a participar de la feria “Expo Eventos”, y se continuará actualizando el catálogo de ofertas privadas que permitan la realización de eventos en Azul.
Se continuarán difundiendo las distintas actividades sociales, deportivas y culturales realizadas en el partido, tanto por el sector público como el privado. Todo será difundido semanalmente en la ya conocida “Agenda de fin de semana” realizada desde el área, permitiéndole a vecinos y turistas organizar su tiempo libre para disfrutar de Azul.
Tras haber diagnosticado el estado de abandono del sector y parador “Boca de las Sierras”, se trabajó conjuntamente con la Secretaría de Obras y Servicios Públicos, la Subsecretaría de Obras y Servicios Públicos, la Dirección de Servicios Públicos, la Coordinación de Espacios Verdes, la Coordinación de Puesta en Valor del Patrimonio, la Coordinación de Protocolo y Ceremonial, la Dirección de Prensa y Comunicación, trabajando para la puesta en valor y mantenimiento, brindando apoyo a las organizaciones de la sociedad civil para la realización de eventos en el área. En concordancia, se profundizará la labor, continuando con las gestiones pertinentes a las mejoras edilicias, obras de infraestructura básica, señalética e iluminación, trabajando tanto desde el turismo como desde el medio ambiente, con la Nación y la Provincia, brindando aliento al sector privado.
Se realizaron tareas de promoción y colaboración con la organización de la Fiesta Nacional de la Miel. Se articulará con el Centro de Apicultores y privados, tareas destinadas a promover la actividad apícola como atractivo turístico, tales como un centro de interpretación del proceso productivo y comercial de la miel, ferias gastronómicas y platos a base de este producto en restaurantes locales, teniendo como objetivo brindarle a la miel y la apicultura el lugar que merecen considerando que Azul es la Capital Nacional de la Miel.
Se continuará ofreciendo “guiadas” como parte del programa de Turismo Social, brindando asistencia y acompañamiento a todas las organizaciones y/o personas que deseen conocer nuestro partido con mayor profundidad.
Teniendo la certeza de que en un mediano plazo, el conjunto de las acciones antes mencionadas redundarán en la consolidación de Azul como un destino multi producto de turismo para familia.
En concordancia con las acciones de mediano y largo plazo, en 2016, año del Bicentenario de la Independencia Argentina, desde el área se comenzó a trabajar en el “Compromiso Bicentenario”, un plan de desarrollo estratégico con vistas al 2032, año del Bicentenario de Azul. Para poder profundizar dicha labor, se han realizado incorporaciones de profesionales que refuercen las capacidades de la Subsecretaría en pos de abordar dicho desafío de la mejor manera posible. 
Teniendo como pilares fundamentales al turismo y al medio ambiente, reforzando con las relaciones internacionales y las posibilidades que ofrecen, planificando de manera estratégica en el mediano y largo plazo, Azul logrará asegurar un presente y un futuro cada vez más solidario, sustentable y sostenible, teniendo como guía el llamado del Papa Francisco en la Encíclica “Laudato Si”: “el desafío urgente de proteger nuestra casa común incluye la preocupación de unir a toda la familia humana en la búsqueda de un desarrollo sostenible e integral, pues sabemos que las cosas pueden cambiar”. Llenos de esperanza, porque “la humanidad aún posee la capacidad de colaborar para construir nuestra casa común”.

Dirección de Protocolo y Ceremonial
Apoyar, asesorar y colaborar con el Intendente en tareas protocolares y de organización.
Planificar y organizar íntegramente los actos con un cuidadoso y claro entendimiento sobre los objetivos del acontecimiento y sus particularidades.
Seleccionaremos un amplio rango de servicios que cumplan las expectativas y requerimientos de los actos y festejos protocolares.
Trabajaremos en coordinación con el área solicitante para determinar los requerimientos de su agenda y sus preferencias.

Relaciones Institucionales
Articular las relaciones con los vecinos, entidades intermedias y las distintas áreas municipales, a fin de lograr un dialogo permanente y contacto directo.
Actuar como nexo entre las organizaciones.
Disponer el relevamiento de Instituciones en el partido de Azul.
Informar en forma personal a cada vecino las obras que se llevaran a cabo en nuestra ciudad.
Estar en permanente contacto con los vecinos a través de reuniones.
Actuar de nexo entre vecinos y el municipio.
Brindar los mecanismos necesarios para la resolución de las demandas de los vecinos.
Realizar el seguimiento de los casos
Implementar programas de colaboración con organizaciones intermedias de la sociedad civil (maratones, ferias comunitarias, eventos barriales)
Funcionar de enlace para el establecimiento de convenios entre municipios vecinos y entidades intermedias de nuestro Partido.
Conformar una base de datos actualizada de todas las organizaciones intermedias que se encuentran en el Partido de Azul.
Colaborar con la implementación de programas municipales.
Gestionar los trámites y expedientes solicitados a través del área por los vecinos.
Apoyar y asistir a las instituciones, uniones vecinales, comisiones vecinales, centros de jubilados, etc.
Articular con las áreas municipales a fin de dar soluciones a reclamos efectuados por los vecinos del Partido de Azul.
Notificar a los vecinos de la ciudad, de las obras y eventos que llevara a cabo el municipio.

Juventud
Azul Rock 6, 7 y 8 de enero.
Batalla DJ para Promo 2017 en mayo.
Competencia de asado con tres categorías para mayo.
Expo Educar mes de junio.
Presentación de trajes 4 de agosto.  
Maratón Solidaria para fines de agosto.
Baile de la Primavera - 20 de septiembre.
Torneo de fútbol femenino/masculino solidario en conjunto con Club Alumni. Mes de octubre.
Juventud y Centro Universitario Azuleño (CUA) actividades en conjunto.
Fiesta de la Espuma noviembre.
Farándula Estudiantil en noviembre.
Casa de Juventud: Movida cultural en la calle – cierre de talleres para noviembre y diciembre.
Becas universitarias y terciarias.

Obra Pública
53 cuadras pavimentación asfáltica (finaliza en 2017). La obra contempla los siguientes ítems. 1ro. Pavimentación con Carpeta de Concreto Asfáltico. 2do. Ensanche y Pavimentación de Concreto Asfáltico. 3ro. Reconstrucción de cuneta de hormigón en calles y pasantes en Bocacalles.
18 cuadras de pavimento y hormigón, en los barrios de Villa Piazza Centro, Villa Fidelidad y Burgos y Catamarca
12 cuadras de pavimento y hormigón simple (15cm de espesor) en el Barrio Burgos y Catamarca. La obra se desarrollará en 3 ítems. 1ro, Preparación de la base de suelo seleccionado, 2do. Construcción de pavimento de Hormigón, 3ro. Reconstrucción de Cordón Cuneta.
7 cuadras calle Roca pavimentación R3.
2 cuadras pavimento en Cacharí.
300 mts. desagüe pluvial Falomir.
12 cuadras cordón cuneta Chillar.
100 cuadras de arreglo y mantenimiento calles de tierra.
15 cuadras financiado por Nación B° Villa Piazza Norte y San Francisco. 
Remodelación Hospital Municipal ($16.400.000).
Toscano/ Hogar San Francisco: Remodelación y restauración.
Ordenanza 3000: en un término de 3 años realizar 214 cuadras de iluminación ($18.100.000).
Fondo Educativo: 26 restauraciones en escuelas licitadas y en marcha en Escuela Agraria, Jardín 908, y Escuela Municipal de Música.
Soterramiento bajo las vías calle Mitre para pasaje de ambulancias.
Remodelación Plaza Alsina.
SOCOA- Plan Techo Digno de 250 viviendas: En Azul 168, 48 en terrenos de chacras Bruno, 22 en Chillar, 8 en Cacharí y 4 en 16 de Julio.
Programa mantenimiento correctivo calles de tierra en distintos barrios de Azul.
Caminos rurales recuperación con intervención de la Sociedad Rural.
Plan director Parque Municipal.
Señalización horizontal de calles con tachas reflectivas de PVC.
Plan hidráulico de limpieza de Arroyo Azul.
Agua y cloacas. Recambio de cañerías  y mantenimiento de la planta. Arreglo de cañerías maestras.
Alquiler de equipamiento para mantenimiento de calles (camiones, retroexcavadora, motoniveladora, pala cargadora).
Pista de rollers en acceso a Barrio Güemes.
Plan de poda.
Terminación Centro Integración Comunitaria (CIC) incluyendo un playón.
Programa Nacional Hábitat y Desarrollo Urbano. INTERVENCION URBANISTICO EN Villa Piazza Sur que incluye cordón cuneta, alumbrado, mejoramiento de calles, veredas, etc.
Ensanchamiento Av. Mitre y urbanización de la misma.
Mejoramiento acceso Villa Piazza.
Pavimento en distintos barrios del partido de Azul.
Planta ECOAZUL: remodelación y puesta a punto de la misma.
Plan forestación.
Obras Salamone: programa de restauración completa de las obras en nuestro partido.

Vialidad Rural y Talleres
Priorizar los accesos a las escuelas rurales, tambos, feedlots y los caminos principales que conforman la red vial productiva del partido de Azul.
Limpieza de cunetas mediante el uso de arado y tractor para mejora del servicio.
Se programa la construcción de seis (6) tosqueras en diferentes lugares estratégicos  para la extracción de tosca la cual será utilizada en el entoscado de una sola mano (5 mts) de los caminos transitados.
El sistema  de alcantarillado se mantendrá en óptimas condiciones mediante dos cuadrillas de personal dedicados a esa función y también al bacheo de los caminos  que así lo necesitaran.
Se realizará relevamiento de las señalizaciones existentes y las faltantes para su reposición y de esta manera mejorar notablemente el sistema de señales que es prácticamente inexistente
Construcción de tres nuevos puentes en los caminos El Pajonal, Las Blancas y La Argentina, mejorando notablemente el tránsito de los caminos y parajes antes mencionados.
Entoscado, alteo y perfilado
Reposición  de 6 (seis) tubos, 
Camino a Crotto (10 km)
Ruta 50 (18 km)
Siempre Amigos (20 km)

Dirección de Vialidad Urbana, Hidráulica y Pavimentación
Limpieza de Arroyo Azul aguas abajo
Limpieza de dos canales paralelos a Ruta Nacional Nro. 3
Obra cañón Gutiérrez
Prolongación desagüe calle Malvinas hasta calle Comodoro Py, para disminuir entrada de agua en la zona del Balneario
Adecuación de préstamos de Ruta Provincial Nro. 51, para evitar el ingreso de agua en zona de Balneario derivándola aguas abajo
Aliviador Barrio Güemes a la altura de calle Lamadrid
Aliviador Av. Urioste en su intersección con Av. Pellegrini
Desagüe Barrio Pinasco 1ra Etapa
Reacondicionamiento y limpieza de desagües pluviales
Reparación y consolidación de calle de tierra en toda la ciudad
Bacheo en calles de pavimento, hasta que se realice la repavimentación definitiva

Monitoreo y Control de Gestión
A un año de gestión, la Municipalidad de Azul cuenta con menos cantidad de empleados que a los inicios. Tomamos el municipio con 1855 agentes municipales.
Y al 31 de diciembre de 2016, la Municipalidad tiene en planta a 1847. (mas data)
Planificar e instrumentar las acciones de capacitación a funcionarios y agentes que participarán del proceso de formulación de proyectos de Inversión Públicas (Módulo 7 del RAFAM)
Concreción de un Banco de Proyectos formulados en sus diferentes etapas de profundización
Formulación y seguimiento de diferentes Proyectos de Inversión de las distintas áreas del Municipio.
Medir el grado de satisfacción del ciudadano con respecto a los servicios brindados por el Municipio, a fin de generar políticas estratégicas de Control de Gestión
Monitoreo, asistencia y mediación en las diferentes áreas del Municipio y delegaciones de Chillar, Cacharí y 16 de Julio.
Apoyo al Área de Recursos Humanos.
Planteo de estrategias de Comunicación entre las áreas del Municipio.
Coordinar capacitaciones dirigidas a la planta de funcionarios y empleados municipales.

Ingresos Públicos
1) SERVICIOS AL CONTRIBUYENTE

Implementación de sistemas de pagos: rapipago, pagofacil, pago mis cuentas.

Remodelación del sector de atención al público. Terminales de autoservicio: para consultas y liquidación de tributos y presentaciones de declaraciones juradas vía web.

Reordenamiento y capacitación del personal.

Implementación de nuevo sistema de gestión (JOTAFI), para mejorar calidad de información para toma de decisiones

Integración de bocas de ingreso al sistema de recaudación y fiscalización: tránsito, habilitaciones, obras privadas, hospitales, cementerios y delegaciones.
Mejoramiento de la comunicación institucional. (gacetillas de prensa, twitter y facebook)


2) PLAN ANUAL DE FISCALIZACION

a) Tributos empadronados.

Convenios con la DNRPA para cobro de patentes y multas a través de los Registros Seccionales.
Incremento de la proporción de contribuyentes intimados respecto del total de deudores interrumpiendo la prescripción.
Seguimiento causas judicializadas.
Censo de comercios e industrias.
Análisis y mejora de los padrones con cruces de datos con ARBA y Catastro.
Capacitación y puesta en funciones de un equipo de inspectores para fiscalizaciones.

b) Tributos declarativos
Incorporación a contribuyentes al nuevo padrón de grandes contribuyentes, según facturación.
Fiscalización con cruces de montos declarados por comercios con otros organismos (AFIP y ARBA)
Fiscalización de Canteras respecto al tributo de extracción de piedras y Tasa por Inspección Seguridad e Higiene. Convenio con la Dirección Provincial de Minería para guías de traslado de minerales.
Designación de agentes de recaudación de la Tasa por Inspección de Seguridad e Higiene.


Cacharí
Culminación e inauguración de la pista de Atletismo y Parque Aeróbico de Cacharí
Alumbrado Público de la Av. Rodríguez Urrutia
Colocación de fresado de pavimento asfáltico en la Av. Rodríguez Urrutia 
Cubrir la necesidades de nuestra comunidad respecto al alumbrado público 
Iniciar un proyecto de asfaltado en las calles que ya tienen cordón/cuneta 
Continuar con los trabajos de cordón/cuneta
Terminar la obra del edificio que anteriormente fuera proyectado como ¨Escuela Albergue¨
Creación del Centro Cultural de Cacharí, en el edificio que fuera la sede de la Asociación Española  

Chillar
Construcción de 12 calles de cordón cuneta
20 cuadras de pavimento
Construcción de 30 viviendas
6 cuadras de entubamiento de la Avenida (doble sentido) Ministro Bernardo Barrere, la misma corresponde al acceso a la localidad de Chillar
40 nichos en el cementerio público local


Municipalidad de Azul

El Intendente se reunió con autoridades de la Escuela Agraria
Municipalidad de Azul

Fue esta mañana y los representantes del establecimiento educativo brindaron detalles de distintos proyectos pedagógicos que llevan adelante y sobre acciones realizadas a través de la cooperadora, recientemente conformada.

Municipalidad de Azul

Acompañamiento a azuleños que viajarán al Panamericano de Taekwondo
Municipalidad de Azul

Ayer, el intendente Hernán Bertellys recibió en su despacho a representantes de la Escuela de Taekwondo de Azul que están prontos a viajar a Toronto, Canadá, donde tendrá lugar el Panamericano de este deporte, del 28 al 30 de julio.

Municipalidad de Azul

Reuniones de trabajo con instituciones de Cacharí
Municipalidad de Azul

Ayer se mantuvieron sucesivos encuentros con representantes de la Agrupación de Jeeperos, de la ONG Nuevo Horizonte Cachariense, del Club Porteño y del Colegio Del Carmen. También se recorrieron las obras sobre calle Falomir.